Domande frequenti sul lavorare con noi

L’approvvigionamento globale consiste nell’acquistare prodotti, materiali o componenti da fornitori in altri Paesi. Le aziende vi ricorrono per migliorare la competitività dei costi, accedere a competenze produttive specialistiche, aumentare la capacità produttiva e ridurre la dipendenza da un singolo mercato.

Operiamo principalmente attraverso reti di fornitori consolidati nei principali mercati asiatici, soprattutto Cina e Vietnam, con copertura regionale più ampia in base alla categoria di prodotto e alla strategia di rischio. Se vuoi diversificare, costruiamo insieme un piano pratico su più Paesi.

È il tuo team locale sul territorio. Gestisce la comunicazione con i fornitori, il monitoraggio dei campioni, il tracciamento della produzione, le ispezioni qualità e la documentazione export — permettendoti di controllare i risultati senza dover costruire una struttura locale propria.

Copriamo l’intero percorso dalla strategia di approvvigionamento all’esecuzione: selezione dei fornitori, analisi comparativa dei prezzi, campionatura, gestione della produzione, controllo qualità e conformità, gestione del rischio e coordinamento logistico. Questo modello integrato tutela la qualità mantenendo tempi e costi sotto controllo.

Di solito sì, se non hai relazioni consolidate con i fornitori, controllo qualità in loco o la capacità di risolvere rapidamente i problemi di produzione. Un ufficio acquisti dedicato ti dà accesso diretto alle fabbriche e supporto operativo, riducendo il rischio e accelerando le decisioni.

Inizia con una due diligence strutturata: verifica preliminare del fornitore, analisi della capacità produttiva, controllo di conformità, validazione dei campioni e un ordine pilota prima di aumentare i volumi. L’affidabilità si misura nel tempo, non con un solo preventivo.

Verifica capacità produttiva, disponibilità di risorse, sistemi di gestione della qualità, affidabilità dei tempi di consegna, trasparenza dei prezzi, esperienza nell'export e gestione dei difetti. È importante anche confermare se stai lavorando direttamente con il produttore e non con un intermediario non dichiarato.

Un audit di fabbrica è una verifica in loco delle operazioni del fornitore, inclusi controlli qualità, processi produttivi, forza lavoro e pratiche di conformità. Serve a confermare che il fornitore sia reale e capace prima di ordini importanti, come una visita in fabbrica nel tuo mercato locale.

Il costo totale dipende da materiali, complessità produttiva, volumi d’ordine, attrezzaggi, requisiti qualità e termini di spedizione. Scomponiamo i principali driver di costo fin dall’inizio per confrontare le opzioni in modo chiaro e decidere sul costo all’arrivo, non solo sul prezzo unitario.

I tempi variano in base al tipo di prodotto, alla stagionalità e al carico di lavoro delle fabbriche. I nuovi programmi richiedono prima campionatura e validazione, mentre gli ordini ripetuti sono più rapidi. Miglioriamo i tempi con una pianificazione puntuale delle scadenze, un monitoraggio proattivo della produzione e la gestione anticipata delle criticità.

Sì, quando l’economia del fornitore lo consente. La flessibilità dipende dai costi di attrezzaggio, dai materiali e dai vincoli di confezionamento. Ti aiutiamo a negoziare ordini di prova per validare qualità e risposta del mercato prima di impegnarti su volumi maggiori.